Método Pert CPM

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Método Pert CPM

Mensaje  argenissoteldo el Mar Jun 04, 2013 7:25 am

Investiga sobre este tema y abre un tema de discusión de acuerdo al interés que generó en ti.
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metodos Pert/CPM

Mensaje  Elaine Duno el Mar Jun 04, 2013 3:04 pm

La administración de proyecto de obras requiere del conocimiento y aplicación de métodos que permitan llevar a muy buen término la culminación de las actividades que deben de realizarse en un tiempo estimado o definido en el contrato de una obra pública o privada, para ello contamos con los métodos Pert y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Pert
(Program Evaluation and Review Technique)fue desarrollado inicialmente por la Armada de los Estados Unidos de América con el objetivo de controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles; empleado inicialmente en el recordado proyecto Polaris(el de los misiles).
CPM
(Crítical Path Method), fue desarrollado también en los Estados Unidos de América como parte de un programa de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
DIFERENCIA ENTRE LOS METODOS
Like a Star @ heaven Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos.
Like a Star @ heaven Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.
Like a Star @ heaven CPM supone una compensación entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiempos
Se puede decir que implementar una buena planeación y control de obra, es importante en cualquier obra o proyecto de construcción, ya que debemos ser eficientes y eficaces para asignar las tareas dentro del trabajo en obra, y así poder desarrollar nuestras tareas a tiempo correspondientes y lograr los objetivos de culminación al tiempo del contrato. Cabe destacar que estos métodos son herramientas que nos facilitan la planificación. cheers

CUAL DE ESTOS 2 MÉTODOS ES EL RECOMENDABLE PARA LA PLANIFICACIÓN O CUAL ES EL MAS EFICIENTE??? Shocked
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Método Pert CPM

Mensaje  Rangel Amilcar Gonzalez el Mar Jun 04, 2013 5:14 pm

Método PERT/CPM

•Se diferencia con el PERT en que en CPM el manejo de tiempos es determinístico, por tanto se estima un único tiempo que no esta sujeto a variaciones, supone que no hay cambios en la duración establecida. En PERT, en cambio, se establecen tres tiempos para determinar tanto el rango de tiempos dentro del cual se hallará el valor real como una estimación de un tiempo más probable. El método PERT adopta como distribución de probabilidad la distribución BETA aunque hay algunos que prefieren usar la distribución TRIANGULAR.
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METODO PERT/ CPM

Mensaje  Luis Linares el Mar Jun 04, 2013 8:01 pm

Desde mi punto de vista ambos métodos son aplicables para la planificación, por ejemplo el PERT se desarrolló para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las actividades. Esto condujo al enfoque probabilístico que se tomó. Mientras que en PERT los estimados de tiempo y sus distribuciones han sido de controversia, el PERT ha constituido una herramienta útil para la administración de proyectos. La principal desventaja es que no es funcional para grandes proyectos, debido a los tres estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad limitada de los computadores actuales, para almacenar esta vasta cantidad de datos. Además, el costo de actualizar y mantener la información del proyecto con el tiempo en ambientes tan dinámicos, puede ser excesivamente prohibitivo.
Por otra parte, el CPM se desarrolló para manejar proyectos repetitivos o similares. Obviamente, se gana gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias, aun cuando dos proyectos puede que no sean iguales. Esta experiencia llevó al análisis de técnicas de colisión utilizadas en las redes CPM. En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.
Pero si hablamos de cuál es el más recomendable para la planificación, El método PERT es más recomendable para los proyectos de investigación, en los cuales existe el problema de la estimación de los tiempos de trabajo y, por otro lado, tampoco hay antecedente para calcular los costes por unidad de tiempo, mientras que el CPM es aplicable a las construcciones en general en las cuales sea fácil estimar los tiempos y costes, y lo que interesa es saber cuál es la combinación coste-duración de cada tarea para que se pueda lograr el coste total mínimo del proyecto.
MI PREGUNTA ES:
¿ESTOS METODOS SON CONFIABLES?
¿EXISTEN ALGUN METODO A PARTE DE ESTOS DOS METODOS?
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Re: Método Pert CPM

Mensaje  Elaine Duno el Mar Jun 04, 2013 9:28 pm

Luis Linares escribió:Desde mi punto de vista ambos métodos son aplicables para la planificación, por ejemplo el PERT se desarrolló para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las actividades. Esto condujo al enfoque probabilístico que se tomó. Mientras que en PERT los estimados de tiempo y sus distribuciones han sido de controversia, el PERT ha constituido una herramienta útil para la administración de proyectos. La principal desventaja es que no es funcional para grandes proyectos, debido a los tres estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad limitada de los computadores actuales, para almacenar esta vasta cantidad de datos. Además, el costo de actualizar y mantener la información del proyecto con el tiempo en ambientes tan dinámicos, puede ser excesivamente prohibitivo.
Por otra parte, el CPM se desarrolló para manejar proyectos repetitivos o similares. Obviamente, se gana gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias, aun cuando dos proyectos puede que no sean iguales. Esta experiencia llevó al análisis de técnicas de colisión utilizadas en las redes CPM. En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.
Pero si hablamos de cuál es el más recomendable para la planificación, El método PERT es más recomendable para los proyectos de investigación, en los cuales existe el problema de la estimación de los tiempos de trabajo y, por otro lado, tampoco hay antecedente para calcular los costes por unidad de tiempo, mientras que el CPM es aplicable a las construcciones en general en las cuales sea fácil estimar los tiempos y costes, y lo que interesa es saber cuál es la combinación coste-duración de cada tarea para que se pueda lograr el coste total mínimo del proyecto.
MI PREGUNTA ES:
¿ESTOS METODOS SON CONFIABLES?
¿EXISTEN ALGUN METODO A PARTE DE ESTOS DOS METODOS?
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Jordi Xifra y su más reciente método IPEE, de Investigación, Planificación, Técnicas y Ejecución. Modelos válidos y, a grandes rasgos, aplicables a las organizaciones contemporáneas, aunque necesitan de la redefinición de algunos de los elementos particulares incluidos en la ejecución de los planes.
tambien existes versiones de Calendar q reemplazan el pert y cpm estas veriones calendarios son software que otorga la posibilidad de reducir toda la diagramación a una escala de tiempo con las actividades más trascendentes, también transforma la planificación a un formato de Calendario, que permite simplificar la presentación de los objetivos y estrategias de comunicación y hacerla más comprensible.
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Re: Método Pert CPM

Mensaje  Elaine Duno el Miér Jun 05, 2013 11:10 am

Rangel Amilcar Gonzalez escribió:
Método PERT/CPM

•Se diferencia con el PERT en que en CPM el manejo de tiempos es determinístico, por tanto se estima un único tiempo que no esta sujeto a variaciones, supone que no hay cambios en la duración establecida. En PERT, en cambio, se establecen tres tiempos para determinar tanto el rango de tiempos dentro del cual se hallará el valor real como una estimación de un tiempo más probable. El método PERT adopta como distribución de probabilidad la distribución BETA aunque hay algunos que prefieren usar la distribución TRIANGULAR.

entonces se puede decir que uno solo trabaja por estimación??? Shocked
el pert establece tiempos optimos y peimistas mientras en El CPM es una variante del PERT confused
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Re: Método Pert CPM

Mensaje  Luis Linares el Jue Jun 06, 2013 5:19 pm

Elaine Duno escribió:
Luis Linares escribió:Desde mi punto de vista ambos métodos son aplicables para la planificación, por ejemplo el PERT se desarrolló para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las actividades. Esto condujo al enfoque probabilístico que se tomó. Mientras que en PERT los estimados de tiempo y sus distribuciones han sido de controversia, el PERT ha constituido una herramienta útil para la administración de proyectos. La principal desventaja es que no es funcional para grandes proyectos, debido a los tres estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad limitada de los computadores actuales, para almacenar esta vasta cantidad de datos. Además, el costo de actualizar y mantener la información del proyecto con el tiempo en ambientes tan dinámicos, puede ser excesivamente prohibitivo.
Por otra parte, el CPM se desarrolló para manejar proyectos repetitivos o similares. Obviamente, se gana gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias, aun cuando dos proyectos puede que no sean iguales. Esta experiencia llevó al análisis de técnicas de colisión utilizadas en las redes CPM. En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.
Pero si hablamos de cuál es el más recomendable para la planificación, El método PERT es más recomendable para los proyectos de investigación, en los cuales existe el problema de la estimación de los tiempos de trabajo y, por otro lado, tampoco hay antecedente para calcular los costes por unidad de tiempo, mientras que el CPM es aplicable a las construcciones en general en las cuales sea fácil estimar los tiempos y costes, y lo que interesa es saber cuál es la combinación coste-duración de cada tarea para que se pueda lograr el coste total mínimo del proyecto.
MI PREGUNTA ES:
¿ESTOS METODOS SON CONFIABLES?
¿EXISTEN ALGUN METODO A PARTE DE ESTOS DOS METODOS?
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Jordi Xifra y su más reciente método IPEE, de Investigación, Planificación, Técnicas y Ejecución. Modelos válidos y, a grandes rasgos, aplicables a las organizaciones contemporáneas, aunque necesitan de la redefinición de algunos de los elementos particulares incluidos en la ejecución de los planes.
tambien existes versiones de Calendar q reemplazan el pert y cpm estas veriones calendarios son software que otorga la posibilidad de reducir toda la diagramación a una escala de tiempo con las actividades más trascendentes, también transforma la planificación a un formato de Calendario, que permite simplificar la presentación de los objetivos y estrategias de comunicación y hacerla más comprensible.
ESTOS METODOS QUE MENCIONASTE SON IGUAL DE EFECTIVOS QUE EL PERT /CPM.???
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Cual es mejor que el metodo PERT O CPM

Mensaje  Edixavier rosales el Dom Jun 09, 2013 3:15 pm

argenissoteldo escribió:Investiga sobre este tema y abre un tema de discusión de acuerdo al interés que generó en ti.

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado. En la actualidad se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos y logrando una maximización de los mismos. Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar.Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyecto son:

¿Cual es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto?
¿Cuales son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto?
¿Que actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según el cronograma?
¿Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del proyecto?

Para ser solucionada esas interrogantes podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation and review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los mas usuales.

PERT . Las traducción de las siglas en inglés significan (técnica de revisión y evaluación de programas),es una técnica de redes desarrollado utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo.

CPM. La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien.

La diferencia entre el metodo PERT Y CPM es:

PERT es probabilístico, ya que considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos. El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica. Encambio CPM es determinístico. Considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar, cambiando el nivel de recursos utilizados. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto. Es importante destacar que debido a la principal característica del sistema CPM (la ausencia total de varianza y por tanto ausencia de incertidumbre) este permite hacer un manejo lineal de los costos y de sus tiempos. En el CPM no se habla de estimaciones ni de aproximaciones sino de valores exactos y predecibles lo que permite llevar su manejo en forma proporcional. Lo anterior permite hacer reducciones de tiempos en función de unos costos por inversión en recursos, y se pueden aplicar modelos de optimización (programación matemática) lo que no ocurre con los modelos bajo incertidumbre como PERT donde se hace solo un control presupuestal constante y las inversiones se hacen mas en aseguramiento de un valor, disminuir la incertidumbre.

Quiero compartir este enlace donde se aprecia el calculo de la ruta critica :
http://www.slideshare.net/IrvinPonce/clculo-de-la-ruta-crtica




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duda..

Mensaje  Douglas Diaz el Lun Jun 10, 2013 9:46 pm

que tan preciso es este sistema??

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metodos Pert/CPM y otro

Mensaje  Daniel Rivero el Mar Jun 11, 2013 2:43 pm

Smile El PERT / CPM son las consideraciones de los recursos necesarios completar a par las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la difícil mar programación. el PERT / CPM identificación de los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemática y de una flexibilidad permitida acuerdo por los tiempos de holgura de las actividades críticas sin la, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar problemática estos.
Para culminar, el PERT / CPM proporciona una herramienta y monitorear el párrafo cómo controlar el progreso del proyecto. Cada actividad su propio tiene papel en este y su importancia en la terminación del proyecto en sí manifiesta inmediatamente para el director del mismo. las actividades de la ruta crítica, por consiguiente permiten, recibir la mayor a instancia de parte la de atención social, debido una que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. las actividades críticas sí no manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.

El Método PERT: Se vale de datos estadísticos y nos lleva a datos probables, nos da la información en función de probabilidades.
El PERT: programación, evaluación, revisión técnica.
El MÉTODO CPM: Utilizan datos determinativos y nos conducen a resultados ciertos.
CPM: Es el método del camino crítico.
Otro método parecido al PERT/CPM es.

El MÉTODO ROY: Utiliza datos determinísticos y nos conduce a resultados ciertos.

El PERT no se utiliza mucho en la construcción ya que la obtención de datos estadísticos es muy laboriosa, ya que requiere mucho tiempo y en la construcción el tiempo es escaso. El método Roy se diferencia del PERT/CPM por que este calcula los tiempos máximos y mínimos de una actividad.
Los métodos que se están empleando ahora son CPM y ROY.
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Re: Método Pert CPM

Mensaje  elberitsanguino el Mar Jun 11, 2013 7:21 pm

mi pregunta essera que el sistema roy reemplaza las funciones de pert y cpm?

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Metodo PERT y CPM

Mensaje  Rangel Amilcar Gonzalez el Miér Jun 12, 2013 3:43 pm

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación. Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos. Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT y el CPM que son los mas usuales para un primer cometido.
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Re: Método Pert CPM

Mensaje  johanna mesa el Miér Jun 12, 2013 4:50 pm

Pert y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de lasactividades de un proyecto. Fueron diseñadopara proporcionar elementos útiles deinformación para los administradores delproyecto
método de la ruta crítica es un proceso administrativo de planeación, programación ,ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Si deseamos que el proyecto se ejecute con prontitud, las actividades que corresponde ala ruta crítica deben ejecutarse

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Re: Método Pert CPM

Mensaje  Marcos Singer el Jue Jun 13, 2013 10:57 am

argenissoteldo escribió:Investiga sobre este tema y abre un tema de discusión de acuerdo al interés que generó en ti.
El método PERT-CPM es para la determinación de un proyecto, o sea, mostrar un proyecto gráficamente para determinar la finalización del proyecto y así lograr el trabajo, y para esto se debe tener las siguientes características:
·          una actividad bien definida y complementaria marcando la finalización del proyecto.
·         Las actividades sea independiente y que deben comenzar, detenerse y conducción
·         Estar completamente ordenada que una sigue a la otra, o sea, una secuencia dada
 
Para la administración de un proyecto es el PERT, que es una herramienta útil pero hay una desventaja que esto no es funcional para proyectos grandes. El CPM es un sistema dinamico para manejar proyectos repetitivo, también es aplicable en las construcciones generales.
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Pert/Cpm

Mensaje  Ember yoel torrealba F el Jue Jun 13, 2013 12:57 pm

argenissoteldo escribió:Investiga sobre este tema y abre un tema de discusión de acuerdo al interés que generó en ti.


El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto.

 Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para asi lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.

Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.afrostudy

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método pert cpm

Mensaje  howar A el Jue Jun 13, 2013 5:28 pm

Estos métodos fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi al mismo tiempo entre los años 1956–1958 estos determinan el programa de tiempo para la planeacion de una ruta o pasos a seguir para la elaboración y ejecución de un proyecto y costo insuperable, el PERT y CPM  posee activad de  planeación y control de proyectos, construcción  de edificios, puentes , desarrollos industriales, instalación de equipos eléctricos grandes operaciones comerciales.


estos métodos aunque son muy parecidos tienen sus diferencias entre ellos como son: el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto, con CPM los tiempos de las actividades son estipulados y con PERT los tiempos de las actividades son por probabilidad , el CPM estipula  un resultado entre tiempo y costo mientras PERT se basa  solo en tiempo.

Los  pasos principales son: Planeación, Programación y Control ,de estas 3 fases básicas siguen los siguientes pasos:
Identificar las actividades específicas del proyecto
Determinar la apropiada secuencia de actividades
Construir el diagrama de red
Estimar el tiempo requerido para cada actividad
Determinar la ruta crítica
Actualizar mediante avanza el proyecto
con CPM Se realiza la red de actividades del Proyecto
Se recorre la red hacia adelante para:
Inicio más Temprano (ES)
ES = es el máximo EF de los predecesores inmediatos.(cuando más de una actividad termina en otra)
Termino más Temprano (EF)EF= ES +t  
Se recorre hacia atrás para:
Inicio más Tardío (LS) LS=LF-t
término más Tardío (LF)
El termino mas tardío que puede terminar una actividad sin retrasar el proyecto, Determinar las holguras en cada actividad Holgura = LS -ES = LF -EF
Holgura es la máxima cantidad de tiempo que puede retrasarse la actividad sin poner en peligro el proyecto.
Encontrar la ruta critica:
Para ello encontraremos las actividades criticas, que son aquellas que tienen holgura cero (0)
Esta ruta es el camino más largo (tiempo) que tiene un proyecto.

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método pert cpm

Mensaje  roxany melendez el Vie Jun 14, 2013 9:40 pm

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
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Método Pert CPM

Mensaje  hugo figueredo el Lun Jun 17, 2013 9:18 am

Método Pert es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en contemplar un proyecto dado específicamente el tiempo para contemplar cada tarea e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

Este método aporta al administrador la herramienta que le permita planear en forma objetiva, sencilla y practica pero a la vez eficaz, todas y cada una de las actividades a realizar.

Método CPM Es importante destacar que debido a la principal característica del sistema CPM (la ausencia total de varianza y por tanto ausencia de incertidumbre) este permite hacer un manejo lineal de los costos y de sus tiempos. En el CPM no se habla de estimaciones ni de aproximaciones sino de valores exactos y predecibles lo que permite llevar su manejo en forma proporcional.

Se diferencia con el PERT en que en CPM el manejo de tiempos es determinístico, por tanto se estima un único tiempo que no esta sujeto a variaciones, supone que no hay cambios en la duración establecida. En PERT, en cambio, se establecen tres tiempos para determinar tanto el rango de tiempos dentro del cual se hallará el valor real como una estimación de un tiempo más probable.

Método ROY Es otro modelo matemático de planificación, fue desarrollado en Francia por el matemático Bernard Roy, se le conoce también como el método de los potenciales o MPM y, a semejanza del Pert, ofrece una serie de planes alternativos. Suele complementarse con algún sistema gráfico a efectos de representación. Se diferencia del PERT/CPM básicamente en dos aspectos, en su construcción y en el tipo de relaciones que se pueden manejar entre actividades.

El Roy permite relaciones Fin-Comienzo y Comienzo-Comienzo mientras PERT/CPM solo relaciones Fin-Comienzo.

 

 

Método Precedencias IBM desarrollo el “Sistema de control de proyectos 360” el cual usaba múltiples dependencias y por esta razón se empezó a utilizar el nombre “red de precedencias” o “diagrama de precedencias”.

El modelo consta de unas reglas de representación de actividades, con sus relaciones y duraciones, basadas en la teoría de grafos, de una metodología de representación de datos, cálculos, resultados y rutinas de cálculo basadas en algoritmos matemáticos de tipo iterativo.

Al igual que en el método ROY, las actividades se representan en los vértices o nodos del grafo y los arcos o flechas solo representa la relación de precedencia entre dos actividades.

Es un modelo más complejo dado que permite manejar las cuatro posibles formas de precedencias entre actividades que son:

• Final-Comienzo

• Comienzo-Comienzo

• Final-Final

• Comienzo-Final.

En conclusión podemos afirmar que es otro modelo matemático de planificación y, a semejanza del PERT/CPM y ROY, ofrece una serie de planes alternativos; suele complementarse con algún sistema gráfico a efectos de representación.

hugo figueredo

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