Control de Obras

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Control de Obras

Mensaje  argenissoteldo el Miér Ene 23, 2013 1:00 pm

En este foro hablemos sobre control de obras
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El Control de Obras

Mensaje  Jenniffer Perez el Sáb Ene 26, 2013 2:35 pm

Dentro del ámbito de la Gerencia de Proyectos, se encuentra el Control de Obras, que no es más que la coordinación de todos los recursos tanto humanos, materiales, equipo y financiero en un programa, tiempo y costo determinado, para lograr alcanzar los objetivos planteados, tomando en cuenta tres variables importantes que son costo, calidad y tiempo.

Dentro del mercado de la Construcción existen una serie de programas de actividades que facilitan el diseño de proyectos, presupuesto y una mejor planeación detallada en gerencia y control de obras, de los cuales, hoy en día se cuentan con programas que toman factores que anteriormente no se tomaban en cuenta como la calidad del material, mano de obra, planeación, estrategias y riesgo, que a la final juegan un papel importante dentro de un proyecto de construcción.
Algunos de estos programas que encontramos estan:

 IP3-Control de Obras 12
 Control de Obras 3000
 LULOWIN
 Control de Obras de construcción

Cada uno fue elaborado con la Finalidad de:
• Elaborar presupuestos con análisis de precio unitario de manera rápida y sencilla.
• Imprimir reportes con múltiples formatos.
• Exportar los reportes a Excel, PDF, XML, Word, HTML, Etc.
• En la opción multi-empresa pude seleccionar el nombre o el logotipo que desea aparezca en los formatos de reportes.
• Manejar en forma gráfica la base de datos: Partidas con análisis de precios unitario, materiales, equipos y mano de obra tanto simple como compuesta.
• Relación de obra ejecutada, valuaciones, carátulas, cuadros de cierre, y avances de obra.
• Reconsideración de precios tanto por el método de las fórmulas polinómicas o por incrementos de precio.
• Variaciones del presupuesto: Presupuesto de aumentos, disminuciones, obras extras y modificado.
• Cronograma de inversión, curva de inversión, cronograma de trabajo.
• Cálculo del Valor Agregado VAN.
• Memoria descriptiva del presupuesto.
• Informes fotográficos.

Estas herramientas, permiten al Gerente de Proyectos además de tener a su cargo las actividades antes mencionadas, involucrarse también en aspecto de operación, mercadotecnia, gestiones económicas, sociales y legales; ya que no se deben descuidar porque afectan directamente al proyecto.

El Control de Obra es en sí, quien va a mostrar cómo va la obra de acuerdo a lo planeado en calidad, presupuesto, programación y tiempo.
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Jenniffer Perez

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CONTROL DE OBRAS

Mensaje  pedromontoya622 el Dom Ene 27, 2013 6:15 pm

Control de obras
El control de obras forma parte de la gerencia de proyectos, corresponde a la coordinación de todos los recursos tanto humanos, materiales, equipos y financieros, en una programación de tiempo y costo determinado, para así cumplir objetivos planteados. Teniendo presente tres variables importantes: el costo, la calidad y el tiempo.
Una buena gerencia de proyecto implica analizar, planificar, dirigir, controlar, evaluar y modificar cualquier actividad relacionada con el proyecto durante la ejecución del mismo. Cabe destacar que la gerencia de proyecto está estrechamente relacionada con las actividades de operación, mercadotecnia, cuestiones económicas, sociales y legales, y estas no se deben descuidar por que afectan directamente al proyecto.
La buena gerencia debe de usarse a lo largo de toda la construcción de cualquier proyecto, de principio a fin, desde el estudio de viabilidad, la planeación del lugar de trabajo de construcción, hasta la entrega del proyecto al cliente. Se deben de coordinar todas las personas y subcontratistas que se vean envueltos en cada una de las actividades o partidas.
Las tareas principales en términos generales de una buena gerencia de proyectos son los siguientes:
• Planeación: la finalidad de este punto es hacer más flexible, valiéndose de algunas herramientas o técnicas, cada una de las actividades involucradas en el proyecto para que puedan realizarse de manera más eficaz, evitando problemas y anticipándose a posibles errores que sean difíciles o imposibles de resolver.
• Organización: la organización de todas las actividades viene después de la planeación, se debe de ordenar todos los factores por más minimos que sean, se debe de tomar en cuenta todos los recursos tanto materiales, humanos, financieros, etc.
• Supervisión: es un punto importante en la gerencia de proyecto, ya que el gerente se debe de involucrar directamente en la supervisión de cada una de las actividades realizadas en el proyecto ya que con esto puede avalar la calidad tanto de materiales, mano de obra, especificaciones, etc.
• Control: una vez teniendo todos los puntos anteriores bien definidos y delimitados, la parte de control de obras es muy importante ya que es quien va a mostrar como va la obra de acuerdo a lo planeado en calidad, presupuesto, programación y tiempo.
• Estados financieros: parte muy importante ya que de acuerdo al buen manejo de los recursos financiero, se puede tener un correcto flujo de efectivo y manejo de recursos, el pronto cobro de estimaciones y pago de pasivos, da una mejor estabilidad financiera al proyecto, sobretodo, se puede saber cuánto se ha gastado , cuanto se ha cobrado, ejercido, etc. Esta información es de gran valor al gerente, ya que con ésta, se puede dar cuenta de la posición financiera en la que se encuentra el proyecto.
Por lo tanto, el planear tiene sus objetivos principales en el análisis de cómo será hecho el trabajo, en qué orden y con qué recursos, reduciendo el número de actividades o eventos manejables. La previsión de cualquier contingencia o de cómo manejarlas y sobre todo anticiparse al riesgo en donde sus efectos puedan ser minimizados.
La planeación que se lleva a cabo, en términos de corto, mediano y largo plazo, el método que se utilice, las condiciones naturales, políticas y socio económicas también tendrán efecto sobre la marcha del proyecto.
Algunos programas informáticos que colaboran con la gerencia de proyectos son:
• MICROSOFT PROJET
• MICROSOFT EXCEL
• MAPREX
• IPE-3
• LULOWIN CONTROL DE OBRAS
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Planificación y control de Obras en la construccion

Mensaje  mayviyar el Lun Ene 28, 2013 12:24 pm

argenissoteldo escribió:En este foro hablemos sobre control de obras

La planificación y control de una obra es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que
deben realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica utilización de los equipos,
elementos y recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se
establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber si se esta
cumpliendo o si debe ser sometido a una revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final
fijado.
Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se esta realizando y poder compararlo con
el proceso que se había programado o planeado; que además, permita controlar lo empleado en mano de obra,
equipos y materiales con relación al programa.
El programa debidamente controlado permitirá:
1) Conocer que actividad no se está desarrollando de acuerdo al programa.
2) Poder tomar una decisión en el momento adecuado.
3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
4) Proporcionar un medio de comunicación tanto vertical como horizontal.
Los principios básicos de una programación y su control son aplicables igualmente a proyectos simples o
complejos

Controles Principales:
1.- Control de avance.
En una obra es indispensable tener un programa de trabajo para saber cuando, con que y como se
ejecutaran las obras, es también importante, durante la construcción, saber si él se esta realizando de acuerdo a lo
programado. Para ello es necesario establecer un sistema de control que mantenga informado al ingeniero jefe,periódicamente, del avance efectuado en cada una de las faenas a fin de que cualquier atraso o deficiencia en alguna
de ellas pueda ser corregido a tiempo, ya sea aumentando el número de trabajadores, cambiando el equipo o
corrigiendo en esa parte el programa de trabajo, si se constata que hubo un error de planeación y se pueda, por lo
tanto, mantener en sus líneas generales el programa primitivo y cumplir con los plazos de entrega.
Si estas correcciones no se hacen a tiempo es muy probable que no pueda continuarse con el programa de
trabajo primitivo y deba estudiarse uno nuevo, cuya aplicación significará ciertamente trastornos y mayor costo de
las obras.
2.- Control de rendimiento.
En una Obra se pagara a los operarios las semanas completas sin llevar ningún control de los días
faltados o de las horas no trabajadas, se diría que la faena esta totalmente sin control.
Las máquinas o equipos que trabajan en una faena tienen costo de operación del orden de 30 a 60 veces el
costo de un operario, por lo tanto, con mucha mayor razón debería decirse que una faena esta sin control si ni se
lleva un control de los rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de las máquinas que operan en la
faena.
Cada equipo deberá tener una hoja de vida para llevar el control de costos y diariamente se llevará en un
gráfico la producción obtenida y los totales por mes. Toda esta información tienen un gran valor para el estudio de los presupuestos de nuevas obras.
3.-Control de Costos.
La industria de la construcción tiene, en lo referente a la determinación de los costos, una diferencia
fundamental con respecto a la industria manufacturera. Consiste en que la primera debe calcular sus costos y fijar su
precio de venta antes de la ejecución de la obra, basado en supuestos no siempre bien conocidos y dichos precios
permanecen invariables durante toda la obra aunque ellos resulten inferiores a los costos reales, es decir, produzcan
perdidas. Un sistema de contabilidad de costos permitirá determinar, en cada momento de la construcción, que ítems
del presupuesto han sido mal calculados, es decir, sus costos reales son superiores a los previstos y de su análisis
deducir las correcciones o modificaciones que hay que introducir en los métodos de trabajo, en los equipos,
supervisión, sistemas de pago,entre otros., a fin de reducir las perdidas a un mínimo. El sistema de cuentas debe estar íntimamente relacionado con el presupuesto de la obra con el objeto de
permitir, en cada ítem, una fácil comparación de los costos reales con las estimaciones originales del presupuesto
4.-- Organigrama de la Obra.
Generalmente se representa la organización del personal de la Obra en forma de un organigrama en el cual
se establecen las funciones de dicho personal y sus dependencias. Se complementa con un manual de funciones en
que se detallan sus obligaciones y atribuciones.
El organigrama es una representación gráfica de las partes que componen una organización y que forman
un todo único.
En el organigrama dichas responsabilidades y obligaciones quedan bien
definidas. Las líneas de comunicación son tanto horizontales como verticales y funcionan en ambas direcciones.
Generalmente se establecen entre los supervisores líneas de comunicación informales, que no se indican en el
organigrama y que a veces son más eficientes que las formales.
El organigrama de la obra deberá ser conocido por todo el personal.
Debido a expansión o contracción de las actividades o a cambios de personal puede ser necesario introducir
cambios en la organización, en consecuencia, debe revisarse cada cierto tiempo e introducir las modificaciones
necesarias.
Las funciones a realizar en una obra, sea esta grande o pequeña , son prácticamente las mismas.

Tomando en cuenta lo anteriormente expuesto, podemos decir que la fase más importante de un proyecto después de la etapa de conceptualización, es precisamente la estimación de los costos involucrados en el mismo. Estos costos incluye todo lo que tiene que ver con los materiales, equipos, mano de obra, gastos operacionales, administrativos y demás gastos considerados. La estimación y posterior control de estos costos requiere de muchas horas de trabajo. Para hacerlo eficientemente es indispensable una herramienta que permita elaborar los presupuestos, análisis de precios, cronograma de ejecución,entre otros. Posteriormente en la fase de ejecución, llevar el control de estos costos, control de mediciones, valuaciones, presupuestos de aumentos, disminuciones, obras extras,entre otros. Una herramienta que permita los reportes en tiempo real de lo que va ocurriendo en la obra a medida que va avanzando. Para ello nos podemos apoyar en los diferentes programas que fueron diseñados con este fin, que permitan almacenar y manejar gran cantidad de datos, recalcular estimados y generación de reportes entre otros.
Entre las funciones de estos programas tenemos:
*presupuestos
* análisis de precios
*valuaciones
*presupuestos de aumento, disminuciones, obras extras y modificado
*cronograma de ejecucion, reportes y otros.
Entre los programa mas conocidos tenemos:
*Lulowin
*IP3 control de obras
*Maprex
*Ms Project.

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Control de Obra

Mensaje  Estefania Rojas el Mar Ene 29, 2013 10:00 am

Para una construcción debidamente ejecutada se necesita profesionales y expertos que sepan de tecnología y técnicas para realizar una construcción adecuada. Entre esos expertos, los mas resaltantes son: el inspector, que es la persona encargada de garantizar que su ejecución se realice de acuerdo con las normas técnicas, especificaciones, planos y demás documentos que constituyen el proyecto. Se apoya en los controles de calidad de los materiales que se utilizan en la obra, y de los equipos y servicios que se adquieren para lograr el correcto funcionamiento de la misma. Es realizada por un profesional colegiado, que puede ser arquitecto o ingeniero. El Inspector puede ser visitante o a tiempo completo, según sea la modalidad de la inspección que realiza. El visitante hace visitas periódicas a la obra, a fin de controlar los aspectos que le corresponden. El que se contrata a tiempo completo debe permanecer todas las horas laborables en el sitio de trabajo. Dicho inspector es designado por el propietario de la obra; por lo tanto, actúa en su representación y defiende sus intereses. La inspección técnica se refiere al control que se realiza, para garantizar que la obra se ejecute según los planos y especificaciones correspondientes. Esta tarea se hace de la siguiente manera:
♦️ Controlando todos los materiales que llegan a la obra, mediante los ensayos correspondientes.
♦️ Constatando en cada plano, que la parte de obra que se ejecuta, está conforme en todos sus elementos.
♦️ Constatando que los materiales se emplean y se colocan en su sitio según las especificaciones.
♦️ Controlando todos los equipos que llegan a la obra, para garantizar que cumplen con las indicaciones dadas por los proyectistas y que están en buen estado de funcionamiento.

La inspección administrativa se refiere, al control que se realiza para garantizar que la obra se ejecuta en el tiempo que ha sido planificado, que las
cantidades de obra ejecutada son correctas y que los pagos se hacen según el presupuesto aprobado previamente. Esta tarea se hace de la siguiente manera:
♦️ Constatando que el ritmo de la obra se corresponda con el plan proyectado. Para esto se debe tener una programación de barra o un programa computarizado
de actividades que incluya el camino crítico.
♦️ Haciendo las mediciones de cada una de las partes de la obra, que están clasificadas en las partidas que componen el presupuesto.
♦️ Autorizando los pagos, después de aplicar los precios unitarios a cada una de las cantidades de obra ejecutadas y aceptadas.

También se encuentra el Residente que es una pieza fundamental en una obra ya que se encarga de la dirección de obras es la actividad que se hace para garantizar que los trabajos sean ejecutados eficientemente, respetando las normas técnicas y de seguridad industrial. Es realizada por un profesional colegiado que puede ser arquitecto o ingeniero. El Residente es el que interpreta los planos, especificaciones y demás documentos que integran el proyecto, según el espíritu de los proyectistas; y resuelve los problemas técnicos que se presentan durante la ejecución de la obra. Por esta razón debe tener “experiencia y especialidad en el área objeto del contrato”. No tiene atribuciones para introducir modificaciones en el proyecto, sin la autorización de los proyectistas y la conformidad del Inspector. El Residente es designado por el contratista que ejecuta la obra; por lo tanto, actúa en su representación y lo asesora en la parte técnica. Sus servicios incluyen la dirección técnica y la dirección administrativa; sin embargo, generalmente sólo se le asigna la dirección técnica, porque la administrativa la realiza el personal de la empresa contratista.
bounce

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Control de Obras

Mensaje  Jose S. Montes de Oca el Mar Ene 29, 2013 10:34 am

La planificación y control de una faena es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica utilización de los equipos, elementos y recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber si se está cumpliendo o si debe ser sometido a una revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.

Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se está realizando y poder compararlo con el proceso que se había programado o planeado; que además, permita controlar lo empleado en mano de obra, equipos y materiales con relación al programa.

- Poder tomar una decisión en el momento adecuado.
- Mostrar un orden y disciplina de trabajo
- Conocer qué actividad no se está desarrollando de acuerdo al programa.
- Proporcionar un medio de comunicación tanto vertical como horizontal.

Los principios básicos de una programación y su control son aplicables igualmente a proyectos simples o complejos.
Un “Plan de Trabajo”, que es un conjunto de programas detallados, determina el orden, los métodos de construcción y la organización que se dispondrá para la ejecución de las obras.
En otras palabras, podríamos decir que consiste en planear para cada etapa de la faena, cuándo, con qué, y cómo se ejecutará.

El estudio del plan de trabajo es, por lo tanto, idealmente previo a la confección del presupuesto de la obra, y a la iniciación de los trabajos. Su objeto es evitar que durante la construcción deba improvisarse sobre cual parte de la obra debe iniciarse en ese momento, con qué equipo o herramientas se va a ejecutar, que operarios se destinarán a esa faena, quien será su jefe y cuales sus atribuciones.
Lo mismo puede decirse respecto al resto de la organización de cómo ser bodegas, contabilidad y demás servicios.

De esto se desprende que coordinar los distintos trabajos para mantener en ocupación continúa a un número de operarios y equipos es preocupación importante del plan de trabajo.

El plan de trabajo que dé el menor costo de construcción, será el que mejor coordine las distintas etapas de la construcción dando la continuidad al trabajo y sistematizando, a semejanza, en lo posible, al trabajo de una fábrica, en que cada operación es bien determinada y el operario sabe exactamente lo que debe realizar.

Establecerá las fechas en que los operarios, materiales y equipos deben llegar a la obra.

Fijará las normas para controlar los avances, rendimientos, costos, etc. Estos controles permiten saber si las obras están progresando de acuerdo al plan elaborado o no, para que en este último caso se efectúen los cambios o mejoras necesarias al programa de trabajo para recuperar el tiempo perdido o reducir los costos con el uso de otros métodos de trabajo.
study
Se elegirán los métodos de trabajo y equipos a emplear y se fijará la ubicación de los talleres, oficinas, bodegas, plantas de fuerza, comedores, casas para habitación, etc.

Seguidamente se muestran los principales puntos que deben considerarse al estudiar un plan de trabajo, planos y programas que intervienen en la construcción de una obra.

1- Secciones de la Obra
2- Obras Similares
3- Estudio de Modelos
4- Selección del Equipo
5- Equipos Especiales
6- Instalación de Faenas y Obras Anexas
7- Plano de Distribución
8- Programa de Trabajo
9- Programas de Equipos, Personal y Financiero
10- Presupuesto
11- Controles Principales
a-Control de Avance
b-Control de Rendimiento
c-Control de Costos
12- Organización de la Faena

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Jose S. Montes de Oca

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Re: Control de Obras

Mensaje  randall brito el Miér Ene 30, 2013 7:36 am

argenissoteldo escribió:En este foro hablemos sobre control de obras


para reforzar lo escrito por mis compañeros yo comentare que en el control de obras hay actividades que son de mucha importancia que a su vez generan mucha responsabilidad como INSPECCIÓN, DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRAS las cuales debemos siempre como nuestro norte y así evitar tener inconvenientes mas adelante.
El Inspector, Director o Supervisor de obras, debe tener experiencia en las
Técnicas constructivas, en la interpretación de planos, y en la
Organización y administración de obras. Esta experiencia se adquiere, cumpliendo
Alguna de las siguientes actividades:
• Conocer y dominar las normas vigentes para la construcción, a fin de aplicarlas con seguridad en la obra.
Criterios profesionales bien formados mediante el análisis concienzudo de los problemas de ingeniería, que le permitan tomar decisiones maduras y efectivas.
♦ Una esmerada preparación profesional y conocimientos sólidos de la construcción, que le permitan aplicar, o recomendar su aplicación en la obra, de una tecnología moderna, práctica y segura. Debe conocer muy bien el comportamiento físico, químico y mecánico de los materiales, así como de los elementos estructurales y componentes accesorios, a fin de evitar posteriores fallas de las obras construidas. Y conocer también la formación geológica y el comportamiento de los suelos que servirán de asiento a las estructuras .La diversidad de disciplinas, que intervienen en una construcción, obliga al profesional a tener clara conciencia de sus limitaciones y consultar a los especialistas en los casos necesarios.
♦ Conocer y saber aplicar los métodos de control de calidad en el área que le compete.
♦ Observador acucioso para detectar los detalles, identificar las fallas y preocuparse por que se ejecuten los correctivos cuando sean necesarios.
♦ Elevado sentido de responsabilidad, moralidad y ética profesional, a fin de que las obras se ejecuten de conformidad con la buena práctica de la ingeniería, sin disminuir la calidad y seguridad de las mismas por atender a intereses personales o de contratistas, defendiendo y garantizando los intereses del cliente con honestidad.
♦ Sentido común. El profesional tiene que enfrentarse muchas veces a situaciones conflictivas, generadas por diversas interpretaciones o criterios, que se presentan entre los especialistas que intervienen en una obra; en estos casos, es necesario proceder razonablemente y con prudencia, con clara conciencia de los límites que determinan la situación, y de lo que conviene o no para armonizar con las partes involucradas. Muchas veces es necesario ceder para lograr mejores resultados; algunas veces se debe empeñar en imponer su criterio, y otras, debe consultar a los superiores, al propietario o al especialista.
♦ Dispuesto a permanecer en la obra todo el tiempo quesea necesario, a fin de observar todos los procesos constructivos, y así evitar los posibles vicios ocultos. Además, debe estar presente para resolver problemas imprevistos y dirimir posibles conflictos entre el personal de campo. Para esto se requiere mística en el trabajo. La permanencia del Residente de obras es fundamental, de allí su nombre. El Inspector también debe permanecer en la obra todo el tiempo de trabajo. El Supervisor puede cumplir su función haciendo visitas periódicas.
♦ Capaz de trabajar en equipo. Habilidad para relacionarse con sus superiores o clientes. Destreza para dirigir grupos de subordinados.
♦ Disciplinado, en lo que se refiere a la puntualidad en el cumplimiento de los compromisos, citas con las personas relacionadas con su trabajo, organización de las tareas propias de su función, y la presentación de los informes y entrega de cuentas a sus inmediatos superiores o clientes.
♦ Capaz de dar instrucciones, tanto escritas como orales, que puedan ser interpretadas correctamente por el personal encargado de realizar las tareas propias de la construcción.
♦ Capaz de expresarse con claridad mediante dibujos, que interpreten los detalles de obras en croquis trazados a mano alzada.
♦ Capaz de expresarse oralmente con facilidad, de manera que pueda exponer ante otras personas, que conocen o no la obra, las situaciones que se presentan, y que deban ser explicadas, para tomar decisiones que competen a organismos oficiales, a grupos de propietarios o a empresas proveedoras o de servicios.
♦ Capaz de redactar informes, memoranda y diario de obras.
♦ Espíritu de colaboración, a fin de lograr el mayor rendimiento en la realización de las obras, y habilidad para relacionarse armoniosamente con las personas que intervienen en la construcción.
♦ Capacidad de decisión. Saber analizar la situación que se presente en una obra, plantearse las alternativas que puedan existir, y decidirse por la más adecuada según su criterio y conocimiento técnico. Además, debe tener firmeza de carácter, para mantener y defender la decisión tomada frente a los contratistas, y demás personas involucradas en la obra, sin caer en faltas de respeto a las otras personas, ni manifestaciones autoritarias.
♦ Imparcialidad en la toma de decisiones. Cuando tiene que resolver una situación, por encima de todo, es un profesional; por lo tanto, la solución debe estar conforme con la ética y sus principios personales; no con los intereses, ni del propietario, ni del contratista, ni del proveedor, sino con la buena práctica de la ingeniería y la seguridad de la obra.
♦ Sensibilidad social. El profesional no sólo está al servicio de los intereses del propietario o de la empresa que lo contrata, sino también al servicio de la colectividad, ya que las obras son siempre de interés social, en el sentido amplio del término. Debe organizar
el trabajo o cuidar que se organice, de manera que no afecte a la comunidad circunscrita a la obra; debe estar consciente de su contribución al desarrollo urbano, cuidar y preocuparse por la estética y la seguridad industrial; y debe evitar la contaminación ambiental por ruido, polvo, descarga de agua, o congestionamiento de tráfico.
♦ Iniciativa. El profesional debe ser capaz de aplicar ideas propias que faciliten el desarrollo de la obra, siempre que no modifiquen el contenido de los planos, especificaciones y demás documentos que constituye en el proyecto. Por iniciativa propia, se pueden implementar mejores técnicas constructivas, proponer al proyectista una modificación que mejore el funcionamiento o la calidad de la obra. Se puede recomendar al propietario un cambio que redunde en economía o en el mejor aprovechamiento de la construcción.
Estas cualidades son las que le dan al profesional, la autoridad moral para aceptar o rechazar un material, o una parte de obra ejecutada, o realizar una modificación en obra.

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control de obras

Mensaje  victor elias gimenez el Jue Ene 31, 2013 8:56 am


El control de obras no es más que la coordinación de todos los recursos tanto humanos, material y equipos tomando en cuentas tres factores importantes que son calidad, costo y tiempo. Es Muy importante para que vaya a ejecutar la obra y para que nos le falte nada y que toda función a la perfección.

Y también tenemos unos programas para facilitarnos en trabajo y ganar tiempo y costo que son:
IP3-Control de obras 12
• Control de obras 3000
• LULOWIN
• Control de obras de construcción

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CONTROL DE OBRAS

Mensaje  Emily Torres el Lun Feb 04, 2013 9:50 am

CONTROL DE OBRAS

Permite el manejo de los Insumos de Materiales, Equipos, Mano de Obra, Partidas de Edificaciones, Urbanismo y Vialidad y tablas de índices del Banco Central de Venezuela.
Toda la información actualizada al momento de la adquisición del producto.
Además se suministran los Listados y Codificación Completos de las Partidas contenidas en las Normas Covenin vigentes para Vialidad y Edificaciones.
A partir de este sistema se pueden elaborar Análisis de precios, Presupuestos, Control de Valuaciones, Cuadro de Cierre de Obra, Cómputos de Insumos, Programa de Trabajo, Fórmulas Polinómicas, Contabilidad y Costo de la obra. Viene con diferentes formatos para la impresión de Presupuestos y Valuaciones tanto privados como de La Administración Pública.
Dentro del mercado de la Construcción existen una serie de programas de actividades que facilitan el diseño de proyectos, presupuesto y una mejor planeación detallada en gerencia y control de obras, de los cuales, hoy en día se cuentan con programas que toman factores que anteriormente no se tomaban en cuenta como la calidad del material, mano de obra, planeación, estrategias y riesgo, que a la final juegan un papel importante dentro de un proyecto de construcción.

Algunos de estos programas que encontramos están:

IP3-Control de Obras 12.
Control de Obras 3000.
LULOWIN.
Control de Obras de construcción.


Cada uno fue elaborado con la Finalidad de:

Elaborar presupuestos con análisis de precio unitario de manera rápida y sencilla.
Imprimir reportes con múltiples formatos.
Exportar los reportes a Excel, PDF, XML, Word, HTML, Etc.
En la opción multi-empresa pude seleccionar el nombre o el logotipo que desea aparezca en los formatos de reportes.
Manejar en forma gráfica la base de datos: Partidas con análisis de precios unitario, materiales, equipos y mano de obra tanto simple como compuesta.
Relación de obra ejecutada, valuaciones, carátulas, cuadros de cierre, y avances de obra.
Reconsideración de precios tanto por el método de las fórmulas polinómicas o por incrementos de precio.
Variaciones del presupuesto: Presupuesto de aumentos, disminuciones, obras extras y modificado.
Cronograma de inversión, curva de inversión, cronograma de trabajo.
Cálculo del Valor Agregado VAN.
Memoria descriptiva del presupuesto.
Informes fotográficos.

Se necesita profesionales y expertos que sepan de tecnología y técnicas para realizar una construcción adecuada. Entre esos expertos, los más resaltantes son: el inspector, que es la persona encargada de garantizar que su ejecución se realice de acuerdo con las normas técnicas, especificaciones, planos y demás documentos que constituyen el proyecto. Se apoya en los controles de calidad de los materiales que se utilizan en la obra, y de los equipos y servicios que se adquieren para lograr el correcto funcionamiento de la misma. Es realizada por un profesional colegiado, que puede ser arquitecto o ingeniero. El Inspector puede ser visitante o a tiempo completo, según sea la modalidad de la inspección que realiza. El visitante hace visitas periódicas a la obra, a fin de controlar los aspectos que le corresponden. El que se contrata a tiempo completo debe permanecer todas las horas laborables en el sitio de trabajo. Dicho inspector es designado por el propietario de la obra; por lo tanto, actúa en su representación y defiende sus intereses. La inspección técnica se refiere al control que se realiza, para garantizar que la obra se ejecute según los planos y especificaciones correspondientes.

Esta tarea se hace de la siguiente manera:

Controlando todos los materiales que llegan a la obra, mediante los ensayos correspondientes.
Constatando en cada plano, que la parte de obra que se ejecuta, está conforme en todos sus elementos.
Constatando que los materiales se emplean y se colocan en su sitio según las especificaciones.
Controlando todos los equipos que llegan a la obra, para garantizar que cumplen con las indicaciones dadas por los proyectistas y que están en buen estado de funcionamiento.

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Re: Control de Obras

Mensaje  Carla Andreina Torres el Lun Feb 04, 2013 10:30 am

Un proyecto es un intento para lograr un objetivo específico mediante un conjunto de actividades interrelacionadas y la utilización efectiva de unos recursos. Su duración es limitada en el. Es el estudio completo de un objetivo debidamente definido, adecuadamente planteado y determinado con exactitud. Debe incluir la descripción gráfica de todos los elementos necesarios para su feliz cumplimiento, los requisitos y condiciones que deben exigirse y su coste total previsto. El proyecto no debe confundirse con su objetivo.

Con esto se pretende dar un mejor seguimiento a cada una de las actividades de manera eficaz , el control de obras es primordial en cada proyecto de construcción que se realice por mas grande o pequeño que sea es solamente La coordinación de recursos humanos, materiales, equipo y financiero ,bajo estos principios se debe poner mucho énfasis en la interacción de todas las actividades que intervienen en la elaboración de dicho proyecto. El control es el que va mostrar como va la obra de acuerdo a lo planeado en calidad, presupuesto, programación y tiempo

La importancia del buen control trae consigo beneficios para el proyecto en construcción; Como la culminación del proyecto en buen tiempo y dentro del presupuesto, la satisfacción del cliente, así pues cada persona debe de tener claro como ejecutara sus actividades, que necesita para hacerlas y cuanto tiempo necesita para culminarlas, teniendo en cuenta el valor fundamental como lo es “la Responsabilidad”

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CONTROL DE OBRAS

Mensaje  carlosvolks el Mar Feb 05, 2013 6:28 pm

El control de obras, no es más que la planificación, coordinación y determinación del orden en la que debe realizarse una obra civil, para que esta sea debidamente ejecutada y así evitar inconvenientes a un futuro. Para ello, es necesario contar con ciertos profesionales, que tengan conocimientos de tecnología y técnicas, que puedan ayudar a obtener el objetivo principal, elaborar con mínimos costos, utilización de equipos y mano de obra eficiente una obra civil. Entre estos expertos se pueden mencionar: el inspector, encargado de garantizar que la ejecución de su obra se realice en base a las normas y técnicas establecidas, planos, especificaciones y otros documentos que formen parte del proyecto. También se encuentra el residente, siendo este base fundamental en la obra ya que se encarga de la dirección de obras.
Existen también varios programas que ayuden a llevar a cabo el control de obras con mas eficacia, entre ellos tenemos:
*Lulowin
*IP3 control de obras
*Maprex
*Ms Project
Estos programas se encargan de realizar presupuestos, análisis de precios, valuaciones, aumentos y disminuciones de presupuestos, obras extras, cronogramas de ejecución de obras, entre otras cosas.

carlosvolks

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